薬剤師の理念

こんばんは＾＾

いつもアルココブログを御覧いただきありがとうございます。

めっきり寒くなりましたね。

インフルエンザが流行していますので、体調管理をしっかりしましょう＾＾

今回は

タイトルにもあるように「薬剤師の理念」についてちょっと語りたいと思います。

なぜこんなことを語ろうと思ったのか、どうしていきたいのか

お付き合いください。

そもそもの背景

って思いましたか？笑

先日X（旧twitter）でこんなことをつぶやきました。

硬いこと言うけど、
組織の目標とか、理念とかって大事なのよ。
自分の仕事がわからなくなった時に戻るべき場所になる。対外的にもこういう仕事をする組織だとアピールできる。
逆にこれがないと一貫性のない組織になると自分は思っています。

— アルココ＠大学院生×薬剤師 (@aruko_koko) November 13, 2023

このつぶやきの背景には

当院薬剤部に理念がないことが影響しています。

少し私の話をします。

私は現在3病棟の管理業務を行っています。

管理している3病棟の薬剤師は優秀で、病棟業務を問題なくこなしてくれています。

しかし、3名それぞれは病棟業務で大事にしているところが違います。

これは当たり前だと思いますが

できれば、患者への関わり、医師看護師など多職種との連携、治療への介入　等

に力を注いでほしいと思っています。

これは私が求める病棟薬剤師像であり、それに賛同できるかそれぞれの意見があります。

一旦ここまでで話をまとめると

「人間なのでそれぞれ考えがあって仕事をしている」ということです。

ここで理念とは

理念とは、物事において「このようにあるべき」という、根本となる考えを意味するものです。「根本的なもの、価値観」のような意味で使われ、「会社組織は何のために存在するのか」「事業経営をどんな目的で行うのか」「組織の存在意義や使命」などを普遍的な形式で基本的な価値観を表しています。その中でも理念と表現される2つの意味も分けて紹介します。

https://www.hrbrain.jp/media/human-resources-development/rinen-2

理念の定義を引用してきました。

組織としてこのようにあるべきという根本の考えですね。

つまり、「こうあるべき薬剤師像」が「理念」になりませんか？

最初に述べたように

当院では「こうあるべき薬剤師像（＝理念）」がありません。

自分の仕事で困ったときに、立ち戻る指標がないと私は考えています。

薬剤部全体の理念と各部門の理念

当院は

薬剤部内で「セントラル部門」「管理部門」「DI部門」「病棟部門」のように

部門分けしています。

上で書いた理念を考える時

薬剤部全体の理念はある程度ふわっとしていても良いともいます。

例えば、

「患者中心のケアの提供」

「連携と協力によるチーム医療の推進」

「継続的な学習と革新の追求」

のような感じで、、笑

適当ですが、、笑

看護部や、医局にもうちの薬剤部はこういう仕事をすると示せますよね。

これに各部門の理念（目標に近いものになりますが）が続いていくわけです。

例えば、、

「多職種間の協力とコミュニケーションの促進」

「患者の満足度の向上」

「医療関連感染の削減」

ざっと考えたので、適当ですが、、笑

ここまで書いてきて少し気づいたのですが

理念とは「一般目標」と「個別目標」のようなものですね。

一般目標と個別目標について

一般目標は全体的な方向性を示し，それぞれの教育施設，組織の理念などとも通じるものです。 個別目標は教育介入によって期待される変化を述べたもので，これが決まれば何を評価すればいいかが明確化します。

https://www.igaku-shoin.co.jp/paper/archive/old/old_article/n2003dir/n2543dir/n2543_05.htm

理念と通じるものがありますよね。

まとめると

「求める薬剤師像」＝「理念」＝「一般目標」

それを細かくして「個別目標」があり

一般目標到達のためのマイルストーンになるという感じですね。

まとめ

さて、なんとなくわかってきた（？）ところで

理念がないとどうなるかと言うと

「どういう仕事をすればいいかわからない」

ということは

「組織がまとまらない（にくい）」

ということなんですよね。

皆さんの職場には理念というものはありますか？

昭和生まれのおじさんが言うのもあれですが

結構大事ですよ。

ちなみに

私が過去に働いていたクオール薬局では

クオールグループは、企業理念「わたしたちは、すべての人の、クオリティ オブ ライフに向き合います。いつでも、どこでも、あなたに。」を念頭に、さまざまなステークホルダーと誠実に向き合い、信頼ある経営を進め、持続可能な社会実現を目指し事業活動を行っております。

https://www.qol-net.co.jp/sdgs/

と、さすが株式会社ですね。

こういうものが必ずありますね。

結局今後当院ではどうするかと言うと、

来年度の目標として部長に提言するか

今年度中に作るかは別ですが

早々に取り掛かりたいものです。

ここまで読んでいただきありがとうございました。

共感していただければ嬉しいです＾＾